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熱烈祝賀必康集團1—4事業部上半年營銷會議圓滿召開

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點擊次數:  更新時間:2016-11-18 09:16:21  【打印此頁】  【關閉
熱烈祝賀必康集團1—4事業部上半年營銷會議圓滿召開


2016年7月27日至28日,為期兩天的必康集團1—4事業部上半年營銷會議在西安東方大酒店隆重召開。

出席本次會議的集團領導有陜西必康制藥集團控股有限公司執行總裁香興福先生、生產研發副總裁何宇東先生、采購物流副總裁劉玉明先生、營銷副總裁郭軍先生、事業部總經理陳俊銘先生、商務部總監鄭少剛先生以及集團其他領導、必康銷售系統全國各省區經理。


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  本次會議在商務總監鄭少剛先生的主持下隆重召開,會議圍繞“轉變、提升、聚焦”的主題展開,會議在雄壯的司歌中拉開帷幕。  


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會議第一日,事業部總經理陳俊銘先生首先致歡迎辭,并對2016年上半年的銷售工作進行了總結,圍繞會議的主題對本次會議的重點內容作以闡述。 


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必康集團采供物流、生產研發負責人對此次會議的成功召開表示祝賀,并表示積極保障市場的服務,為銷售系統提供有力支持,確保必康2016年度銷售任務順利完成。


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                              采購物流副總裁劉玉明先生

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                             生產研發副總裁何宇東先生

    隨后,集團執行總裁香興福先生發表重要講話,香總首先指出,2016年的醫藥界發生了巨大的變化,國家相繼出臺大量新政策,醫藥管控力度大增,對我們醫藥人提出了更高的要求。在如此嚴峻的環境下,必康銷售團隊依然出色完成任務,對銷售團隊給予了肯定。其次,2016年是必康上市的第一年,必康的上市為銷售團隊提供了更大的平臺和資源。香總對全體銷售人員講述了必康的戰略規劃,必康將通過整合版塊、制造版塊(智慧制造)、商業版塊(體驗平臺)、醫療版塊的方式構建必康產業格局,向國際一流企業邁進。 


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香總要求在必康快速發展的同時,銷售團隊必須跟上公司前進的步伐,在大平臺上,要有大責任。同時,對銷售系統提出了以下要求:一要解決格局的問題,放大格局,轉變思維方式,要有膽識、眼光、決心、勇氣,在更大的格局和更高的層次要求團隊素養;二要強化組織建設和組織能力,一個企業要成功必須要有敢打大仗、敢打打勝仗的優秀組織和團隊;三提升突破力、需要有打破常規的勇氣與能力,才能超常發展;四要強化責任,以責任心和責任能力為導向,讓團隊的所有成員具備優秀的組織要具備的強烈的責任心與承擔責任的能力。

最后,香總講到我們需要全新的改變,從創新思維、顛覆思維、再造思維等方面思考分析我們的優勢與機會,只有抓住機會,統一思想,統一行動,才能實現新的突破,打造一支能夠打大仗、打勝仗的隊伍。


    接下來,1—4事業部分別進行了2016年上半年工作總結與下半年工作計劃。


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第四事業部根據香總對必康發展的愿景,圍繞格局、組織、突破和責任心深入分析了四部目前的不足及及今后工作的重點,理思路、找方法。西南大區經理以60粒為例,詳細介紹了如何在三終端推廣銷售的措施方法,產品經理張曉悅對四部核心產品再次進行了培訓,強化了銷售人員對產品的認知。事業四部根據全年目標任務,制定了詳盡的工作計劃,并對圓滿完成全年的銷售任務充滿信心。

會議第二日,事業部總經理陳俊銘先生對診所、單店、連鎖的精準化開發與上量進行培訓。分析了中國醫藥行業發展趨勢,提出只有緊跟國家政策,洞察市場需求,不斷創新、完善適合市場的銷售模式,明確了基層醫療、社區門診、私立診所以及單體藥店是我們未來要大力開發的新市場。

最后,事業部總經理陳俊銘先生對此次營銷會議做總結,認真分析了醫藥行業大環境與市場情況,總結了上半年的工作,部署了下半年銷售系統的重點工作。


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通過兩天的會議,與會銷售人員收獲良多,找到了工作中的差距與不足,對目前醫藥行業的現狀有了更加清晰的認識。拓寬了工作的方法與思路,更加堅定了建設必康新醫藥的理想與目標,為全面圓滿完成2016年度銷售任務打下堅實的基礎,至此,本次會議圓滿落下帷幕。


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